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我公司將對**市**區老地委片區進行開發，現擬引進一家房開企業參與項目市場調研、設計優化、成本控制、房產銷售等項目開發和銷售服務工作，現將有關事項公告如下:
一、項目名稱：**市**區老地委大院棚戶區改造及舊房改建配套基礎設施提升工程項目開發服務及房源銷售代理
二、項目編號：****
三、采購服務內容
（一）項目前期策劃的參與
1.進行市場調研，對**市區域房地產市場的分析、區域房地產項目競爭性分析、****商鋪市場情況、潛在客戶市場調查分析。根據市場調研、數據調查，提供本項目定位建議；產品需求調查，制定產品布局，需求產品和增收產品配量建議。
2.協助制定項目融資方案、資金籌集計劃和投資計劃等。
3.合理化建議戶型、面積使用空間尺寸。
4.按項目定位，策劃項目配套產品以及增值保值因素。
（二）項目設計、施工階段的配合
1.設計源頭控制。負責對項目設計提出優化建議，包括方案設計、初步設計、施工圖設計、施工預算、施工圖審查等環節。
2.基礎選型。針對項目地質條件，從國家強制性規定、相關施工技術規范與標準等方面，以及從項目的經濟性與實用性角度提出項目地基的開挖方式、支護方式以及基礎選型的合理化建議，力爭將項目成本控制在合理區間內。
3.造價把關。負責對各分部分項工程的造價進行嚴格把關，制定出相關的造價控制目標、采取的主要措施，特別是基坑工程、地基與基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程等，在充分滿足國家相關技術規范的前提下，采取降本增效措施，科學、精準、合理地控制鋼筋和混凝土含量，不斷優化設計方案，力爭使項目平均造價控制在合理區間。
4.增項工程量處理。在項目施工過程中，負責對項目出現的設計變更、工程量增加、隱蔽工程處置等內容的審查把關，并提出合理性建議，以及采取的應對措施。
5.工期要求把控。協助制定項目工期倒排計劃，制定工期目標，以及施工隊伍管控，有序指導組織施工作業，力爭使項目如期交付使用。
（三）銷售工作及隊伍建設
1.前期介入。先行了解項目基本情況，包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、預售許可證等與項目相關證件的復印件（預****房產局核發時間為準），并對樓盤配套及房源戶型進行分析研究。
2.提前宣傳包裝，開盤前半年入市。制定全程營銷代理推廣計劃，提前制定銷售計劃，以做好開盤前入市工作。
3.布局項目銷售周期。根據制定的全程營銷代理推廣計劃，編制銷售周期表。
4.項目的SWOT分析、項目產品定位、購買群體定位、項目定價定位與定價范圍建議并制作一戶一價表。
5.保障回款。維護好買受人關系，配合客戶順利辦理購房相關手續，進一步加快銷售進度，以確保資金回籠。
6.相關稅費管控。配合并提出合理相關稅費的建議，避免稅務風險。
7.建立銷售隊伍，依合同授權范圍執行銷售行為。組建營銷策劃及銷售團隊開展銷售工作，并指定有項目營銷企劃、管理專長和經驗的資深營銷總監及銷售工作人員，并統籌項目的營銷企劃與銷售執行作業。
8.銷售許可證辦理相關一切事宜。配合收集項目資料，提交相關部門，辦理銷售許可證手續，以確保房源銷售的合法合規。
9.制定銷控計劃。根據房源情況，制定銷售進度表、銷售計劃及推售策略等內容，以確保房源銷售工作的順利開展。
10.制定銷售文件及管理文件。根據銷控計劃、目標銷售量情況、人員的素質水平及銷售組織架構等內容制定銷售文件及管理文件。
11.制定銷售執行的內部協調程序。制定銷售業務內部控制制度流程、銷售流程管理及協作規則。以確保規范銷售流程，提升銷售端溝通及支持效率，更好的促進銷售的溝通與協作。
12.客戶**庫的建立。建立客戶**數據庫，方便查詢和管理。定期更新客戶**，以便及時發現新的客戶**，提高客戶**的質量。
13.售后服務機制的建立。整理客戶資料、建立客戶檔案。做好合同的收發、記錄、審核及客戶收房前的準備工作等相關售后服務工作。及時為客戶提供服務，建立完善的客戶服務機制，為客戶帶來更多的便利和保障。
14.定期報送各項統計報表。及時反饋銷售工作信息，按周、按月提交銷售周報及月報。
15.銷售合同備案。做好客戶商品房買賣合同的網簽備案工作。
16.****公司對接完成新房交付。配合核實客戶房款到賬情況，在客戶收到交房通知書后，協助****公司辦理收房相關手續。
17.后期配合辦理所售房屋產權證。配合開展項目不動產首次登記工作，并辦理已售出房屋不動產轉移登記相關手續。
18.負責開展就地回遷戶安置戶選房及其辦理產權等手續。
（四）銷售隊伍人員配置要求
1.組織專業策劃、銷售專案團隊，項目經理、策劃經理、財務、出納、銷售人員若干、保潔人員若干名。人員數量根據項目實際要求委派。
（1）項目經理負責整體項目統籌，對接甲方領導。(項目負責人必須在崗，如有特殊情況需離崗，需經甲方派駐負責人同意)。
（2）策劃經理負責整體項目營銷策略以及推廣端具體執行。
（3）銷售人員負責日常客戶接待、跟蹤直至成交以及售后相關手續的管理。
（4）財務、出納負責項目的財務收支、日常賬目記錄。
（5）保潔人員日常售樓部的衛生清潔工作，投標人根據履約情況自行安排。
2.項目在履約過程中,將委派人員負責本項目的監督工作，投標人須無條件配合工作。
（1）派駐項目負責人，全面監督管理本項目的代理工作。
（2）委派財務監督人員，全面監督財務款項及資金收入等內容、財務費用須經采購人委派監督人員簽字認可后，予以生效，派駐人員可協助開具相關發票。
（3）委派檔案接收監督人員，全面監督客戶檔案接收(在本項目履約完成后，投標人須將本項目所有客戶資料移交檔案接收監督人員)。
（4）現場派駐人員負責對銷售業績的考核及費用支付的審批，對于未完成業績和服務方案內容的按照相關要求扣除費用。
注:上述未盡事宜，以履約過程中采購人書面出具的要求為準。
（五）售后服務要求
1.負責客戶定金及首付款的催繳、后期款的催收以****銀行按****銀行審核。
2.負責收集客戶資料、辦理并負責商品房****銀行按揭貸款的收件工作，并把該相關資料與甲方辦理好檔案交接的工作。
3.銀行放款進度的催促，****銀行的辦理手續，使得最快的時間內達到放款。
4.后期配合不動產權證的辦理。
（六）代理單位服務權限
代理單位需根據市場調研在項目定位、產品定位、工程成本控制以及相關稅費管理等方面提出科學合理化的建議，力爭將工程成本控制在合理區間，相關建議是否采納則由甲方自主決定。
四、服務時間：自合同簽訂之日起至項目銷售完成。
五、服務酬金及支付方式
（一）服務酬金包括項目開發服務及房源銷售代理服務費。
（二）代理服務費上限控制價：1.8%（以乙方銷售項目房源收入累計合同總金額為計算基數）。
（三）服務費支付方式：甲方根據乙方代理期內實際的銷售情況，以乙方售出單位累計合同總金額為基數, 以中標代理費率為系數計算代理費并按月度向乙方支付已完成量的80%傭金報酬。待服務期滿，銷售房源達70%（含70%以上），經甲方審核同意后支付剩余傭金報酬。如未能完成招標所涉房源的70%以上的代理服務，按每少銷售10%（以銷售房70%作為基數）扣除銷售傭金總額的5%。
備注：投標報價應包含為完成采購服務范圍全部內容的一切費用。（包含但不限于以下內容:項目前期策劃的參與，項目設計、施工階段的配合，銷售代理過程中的廣告宣傳費、營銷策劃費用、人員工資、福利、辦公經費，稅金及與銷售活動相關應支出的全部費用）。
六、競標人資格
（一）國內注冊（指按國家有關規定要求注冊的）能夠提供本次采購服務的供應商；
（二）具有獨立法人及企業法人營業執照；
（三）滿足《****政府采購法》第二十二條規定；
（四）參加競標單位近三年無不良記錄，沒有違法、違規及處于被相關行政主管部門的處罰期限內。
七、投標文件編制要求
（一）投標函、報價表；
（二）法定代表人遞交文件，持本人身份證原件及復印件，如為授權委托人遞交文件，須提供授權委托書原件和法定代表人身份證復印件及受托人身份證復印件；
（三）企業營業執照復印件；
（四）項目機構配備配備人員證明材料（如社保、勞動合同、證書等）。
（五）投標人根據評標辦法需要提供的材料（如服務承諾書、實施方案，業績證明材料）；
注：以上資料每頁需加蓋公章，然后裝訂成冊加蓋騎縫，報價文件需提供正本一份，副本六份；正本和全部副本密封在一個包封內，在外層包封上寫明投標單位名稱、地址、項目名稱、項目編號等，并加蓋投標單位公章或由投標單位法定代表人（或授權代表）簽字以示密封。
八、報名時間及地點
（一）時間：凡有意參加遴選的房開企業，由投標單位法定代表人或授權委托本人持身份證復印件、授權委托書原件、企業營業執照復印件于2023年6月29日至7月3日，法定公休日、法定節假日除外），每日上午8時30分至12時00分，下午15時00分至18時00分（**時間）到河****集團有限公司2樓208室采購招標部報名。
（二）地 點：**市**區金碧路25號
九、響應文件遞交截止時間和地點
響應文件必須以密封形式于2023年7月10日9:30時前在河****集團有限公司2樓208室采購招標部（**市金碧路25號）遞交，逾期不受理。
十、中標人確定辦法
（一）本項目采用綜合評分法進行評審（綜合評分法，是指投標單位滿足競標人資格要求及完全響應采購服務內容要求且按照評分因素的量化指標，評審結果得分最高的投標單位為成交候選人的評審方法）。
（二）評審專家及監督成員組成
1.由河****集團有限公司專家庫中隨機抽取7****小組，評審小組根據《評分標準》對提交投標文件的單位進行評審打分，編寫評審報告。
2.****公司風控審計部、紀檢監察室負責遴選過程的監督工作。
（三）評分標準
1.價格分 p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p;滿分20分
（1）價格分應當采用低價優先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。進入詳評投標人的價格分統一按照下列公式計算：
以進入評標的最低的評標報價為20分。
（2）投標人價格分=（評標基準價/投標人評標報價） 20分
注：評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能不能誠信履約的，應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。
2.服務實施方案分 p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p;55分
（1）項目實施方案 p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p;30分
****委員會根據投標人投標文件中實施方案的科學性、可行性、可操作性、針對性等方面進行綜合評定，并在各檔次內獨立打分。實施方案至少包括以下內容項目開盤方案、項目宣傳推廣方案等。
一檔（0分）：未提供不得分。
二檔（18 分）：投標人的項目實施方案進度安排、相關保障措施能力、對各項關鍵工作安排、對本項目的風險預見、風險應對措施、項目管理方案、組織機構安排及分工與職責安排等描述簡單、不完整、基本可行、無針對性的。
三檔（24分）：投標人的項目實施方案進度安排較合理，且有較詳細的相關保障措施；對各項關鍵工作安排較合理；對本項目的風險預見、風險應對措施較好；項目管理方案較詳細、完整，組織機構比較合理，人員有保障，分工與職責比較明確。整個實施方案較詳細、完整，且具有可行性、可操作性的。
四檔（30分）：投標人的項目實施方案進度安排合理，且有詳細的相關保障措施；對各項關鍵工作安排合理；對本項目的風險預見、風險應對措施完備，有完善的項目解決方案；項目管理方案詳細、完整，組織機構合理，人員有保障，分工與職責明確，驗收方案及驗收文檔；提出具有針對本項目建設性的優化方案建議，項目方案貼近本項目實際執行內容與要求，整個實施方案詳細、完整，且具有科學性、可行性、可操作性、針對性的。
（2）人員管理制度、措施分（15分）
一檔（0分）：不提供相關內容或方案的。
二檔（5分）：人員管理制度、措施基本符合項目要求，描述簡單，進入二檔。
三檔（10分）：滿足一檔的情況下，人員管理制度、措施描述較完整，有人員組織架構描述、人員管理措施等方面內容，進入三檔。
四檔（15分）：滿足三檔的情況下，人員管理制度、措施詳實，能清楚的表明對本項目的熟悉程度， 保證項目實施人員的培訓的服務內容和措施完善，人員管理制度、措施完善有效、優化、切實可行，滿足 以上相關要求的，進入四檔。
（3）應急處理方案分（10分）
一檔（0分）：不提供相關內容或方案的。
二檔（6分）：應急處理方案編制基本符合項目要求，描述簡單，進入二檔。
三檔（8分）：滿足二檔的情況下，應急處理方案描述較完整，有應急處理實施計劃與等方面內容，進 入三檔。
四檔（10分）：滿足三檔的情況下，應急處理方案詳實，方案能清楚的表明對本項目的熟悉程度，思 路清晰可信，應急處理措施完善，方案完善有效、優化、切實可行，有火災、突發事件應急處理實施計劃 等方面內容，滿足以上相關要求的，進入四檔。
3.服務承諾分 p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p;15分
評委根據供應商提供的 服務承諾 內容的科學合理性、針對性兩個方面進行獨立評審并打分：
一檔（ 9分）：服務承諾基本滿足要求，基本可行；
二檔（12分）：為采購人提供的服務承諾有合理的保障，切合現場實際情況，具備一定的可執行性；
三檔（15分）：為采購人提供的服務承諾有優質保障，切合現場實際情況有特色、有針對性，比較符合本項目的保障需要，且具備較強的操作性。
注：投標人未提供或提供的內容不符合采購需求的，不得分。注：若供應商未提供 服務承諾書 的，按 服務承諾分 計0分。
4.業績分 p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p; p;10分
投標人完成過類似項目，一個得5分，滿分10分。（提供項目中標通知書或合同復印件，否則不得分，原件備查）
5.綜合得分＝1+2+3+4
十一、推薦中標候選人的原則
（1****委員會根據綜合得分由高到低排列次序；若得分相同時，按評標價由低到高順序排列；若得分相同且評標價相同時，按投標報價由低到高順序排列；若相同的，則依次按服務實施方案、服務承諾得分由高到低的順序排列并推薦中標候選供應商。
（2****委員會可推薦前三名為中標候選人，采****委員會推薦排名第一的中標候選人為中標人。
（3）排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或因失信行為被取消中標候選人資格的，采購人可以確定排名第二的中標候選人為中標人或重新招標，并依此類推。
十二、聯系事項
采購人名稱：****
地 址：**市**區金碧路25號
聯 系 人：韋 工
電 話：0778-****058

附件：
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2023年6月28日