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我院1號(hào)樓建筑面積約9.3萬(wàn)平米，功能布局包括門診、急診、手術(shù)中心、醫(yī)技檢查、住院病區(qū)、科研、教學(xué)、行政辦公等，由于建筑體量大、功能布局齊全，藥品、標(biāo)本、常規(guī)物資、污物運(yùn)送等物流運(yùn)送量和工作人員、就診患者等人員流量都非常大，導(dǎo)致1號(hào)樓電梯系統(tǒng)運(yùn)行壓力過大，出現(xiàn)乘梯排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率不理想。為有效解決電梯運(yùn)行問題，減少乘梯等候，提高運(yùn)行效率，提升醫(yī)患滿意度，現(xiàn)特向社會(huì)征集1號(hào)樓梯控解決方案。有關(guān)情況如下：

一、電梯安裝概況

****共安裝扶梯8部，垂直電梯18部，其中，扶梯自負(fù)1樓至4樓，每層兩部往返運(yùn)行；垂直電梯包括大樓東側(cè)、西側(cè)各1部清潔電梯、1部污物電梯，中間位置兩個(gè)電梯廳，其中一個(gè)安裝了6部醫(yī)用電梯，另一個(gè)安裝了8部乘客電梯。

二、梯控方案需解決的問題

本次征集的梯控方案，我院希望解決的問題包括但不限于如下問題：

1.解決工作人員人臉識(shí)別或刷卡乘梯的問題，避免工作人員和就診患者擠電梯的問題，提高高峰時(shí)段到崗效率。

2.解決污物電梯的合理利用，提高污物電梯的使用效率。物流電梯合理利用，物流時(shí)段和人員乘梯高峰時(shí)段錯(cuò)開。

3.必須考慮手術(shù)和急診患者專用電梯，保證綠色通道暢通。

4.考慮中間位置電梯在各樓層運(yùn)行的合理分派，提高電梯運(yùn)送效率，縮短乘梯等候時(shí)間。

5.考慮導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的引導(dǎo)效果，標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔明晰，把人流量高效引導(dǎo)到相應(yīng)分派的電梯。裝有扶梯的樓層，盡量引導(dǎo)人員乘坐扶梯。

6.可以考慮采用人工智能模型分析電梯運(yùn)行和停靠模式。

7.必須考慮電梯改造符合特****政府要求，改造程序合法合規(guī)，改造完成后可保證檢驗(yàn)合格，無(wú)安全隱患。

8.其他有利于提高電梯運(yùn)行效率和減少乘梯等候時(shí)間的措施

三、報(bào)名資料及相關(guān)安排

1.報(bào)名資料：企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹及針對(duì)本項(xiàng)目的類似成功案例等資料。

2.報(bào)名時(shí)間：2022年5月9日至5月13日，聯(lián)系人：歐陽(yáng)扶雨，聯(lián)系電話：0877-****405。逾期不予受理。

3.本項(xiàng)目歡迎潛在供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘和交流，以便最終形成具有針對(duì)性和可操作性的方案。

四、咨詢會(huì)時(shí)間

咨詢會(huì)時(shí)間另行通知報(bào)名商家。

五、申明

本公告在****醫(yī)院官網(wǎng)發(fā)布。本次方案征集僅作為院方調(diào)研咨詢需要，****醫(yī)院最終采購(gòu)結(jié)果，醫(yī)院不支付任何相關(guān)費(fèi)用。若不能按時(shí)參會(huì)的，視為自動(dòng)放棄。

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2022年5月9日